依托產(chǎn)品的稀缺性，柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品獲得了很高的單品收益，但是往往跟其巨大的廣告投入、研發(fā)成本、員工投入等不成正比，往往難以獲得比較高的商業(yè)回報(bào)。

因此，柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)想要將自己的柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品推向市場(chǎng)，首先要把握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境，只有整個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)持續(xù)發(fā)展的軌道，整體形成良性健康的商業(yè)化運(yùn)作，才能保持柴油發(fā)電機(jī)組品牌的生命力，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，只有通過(guò)了歲月和市場(chǎng)風(fēng)云變幻的考驗(yàn)，才能真正意義的創(chuàng)造中國(guó)柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)的產(chǎn)品。

雖然，柴油發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)有一些的空間，但是企業(yè)如果想要進(jìn)入并站穩(wěn)腳跟的話，還是要穩(wěn)步推進(jìn)，切不可心急！